在深入開展黨史學習教育活動，第二公交公司認真落實集團兩會精神和“兩做一添”部署，規范行為、提升管理，聚人心、帶隊伍、促發展，以高質量黨建為激勵和帶動公司高質量發展。
●牽住“牛鼻子”從管理上消除人員閑置
按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考、考有果”的具體要求，重新制定考核考評機制，調整合并科室2個，理順規范工作流程5項，同時，把企業文化融入日常管理，使干部員工從以前休眠式上班改變到現在快速匹配到崗，工作狀態煥然一新。
●嚴把“方向盤”從分配上解決設計缺陷
通過開展 “每月一評”“每季一考”等形式，把駕駛員星級評定和績效考核進行融合，從而促進素質提升；利用內部用工市場，調動有加班意愿的駕駛員參與包車任務，對臨時性工作，進行“招拍掛”多勞多得，司機老李這月拿到自己用休班時間加班包車補助的200元，臉上露出滿意的笑容。
●啃下“硬骨頭”從服務上爭取資金支持
雖然企業一直從加強管理、降低成本、堵塞漏洞、技術改造、轉型升級上下功夫，但是，作為具有社會公益性質的公交企業難以消化和解決外界因素給企業帶來的經營困難，公司始終堅持“不向政府要市場通過服務贏市場”的理念，規范管理、規范服務。樹立以乘客為中心，以提供“安全、準點、方便、舒適、經濟”乘車條件為最高的服務目標，不斷追求服務的新境界。先后開展了“黨員先鋒車、文明線路、文明駕駛員”評選活動，讓大家學有榜樣，趕有典型，真正在全公司形成一種人人爭當先進，事事都做服務標兵的良性競爭機制，僅今年一年就收到錦旗、表揚信160多面（封），電視、報紙報道59次。同時。設立了2101006服務監督電話，并建立了全市首個電話微信二級平臺，及時接聽受理咨詢和投訴，回復滿意率達到100%。 得到了政府和社會的認可和支持。
●打通“快車道”從思想上保障制度實施
公司黨總支充分發揮各支部特色，利用“黨史學教”活動、“兩做一添”、主題黨日等多渠道，不斷加強對黨員干部的宗旨意識教育和黨性教育，不斷強化黨員使命意識和責任意識，將黨建和群團工作融入創新創效工作中，進一步凝心聚力，促進企業提質增效。以黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員攻關組、黨員責任區等為載體，多管齊下助力汛期值守、疫情防控、生產經營。黨員干部值班帶班駐守現場，切實讓每名黨員都建成干事創業的行家里手。進而保證企業有序健康發展。
